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莫道你在選擇人

2014/06/29

最近在香港網絡發生的事件,在網上引起一連串「香港有沒有科技人材」的爭論。事源一間香港IT公司自稱有廿年經䌞的高層,質疑香港抵擋世界級網絡攻擊的能力,因為香港沒有科技人材。

我在科技行業工作,也認識不少香港的頂尖科技人材。以香港七百萬人口計,人材的比例其實頗高,所以對這個問題很感興趣,我想知道甚麼原因導致這位高層會有「科技人材缺乏」的觀感。這位高層覺得沒有科技人材,大概是因為生活裏接觸不到他們。正所謂物以類聚,有趣的人總會聚在一起,接觸面可以是工作上的伙伴、面書上的朋友、咸豐年前的中學大學同學、某個網上討論區裏有趣的人。繆然宣稱「身邊沒有人材」十分危險,因為會令到旁人推測閣下為甚麼遇不上人材,甚至令人先入為主地覺得閣下的生活圈子狹隘。

我最近因為工作環境轉變,要兼顧招攬人材加入自己團隊的工作。求職是個雙向的撮合過程,所遇到的難題,並不是市場上缺乏科技人材,反而是我們心儀的人選,他們拋張CV出來動輒有幾個offer,問題是我們的團隊能否脫穎而出被人材們選擇。

以下例子乃真人真事:甲君是英國最頂尖學府真材實料的博士,有一日他竟然在面書上問有沒有工作介紹,我二話不說發短訊給他說我的公司正在招聘勁人,豈料他說其實已老早簽約加入乙君之團隊,只是因為簽証問題暫時未能起行,固想找些短工打發時間。乙君是Amazon剛剛推出Fire Phone三維追踪鏡頭(Dynamic Perspective)的技術主管,也是土產香港人,在IT界一定沒有廿年經驗,因為他還未夠三十歲。

我完全理解Dynamic Perspective吸引甲君的原因,那是市場上獨一無二的技術,連iphone和andriod也沒有同樣的賣點,全球只此一家。在這樣的團隊浸淫三年兩載,就自會掌握全球尖端技端,搵工跳糟無往不利,這樣的產品、這樣的開發團隊自然容易吸引人材加入。

反過來說,如果一間公司一直面對人材流失,或是長年無法招聘優質科技人員,管理層不如反問自己,究竟是自己的產品不夠吸引?或者是團隊缺乏化學作用?又或是工作內容本身太過無聊,人材們不能彰顯自己的價值,看不見自己的未來,所以選擇離開?

當高層老是怨「身邊沒有人材」,一來矛頭直指下屬嚴重影嚮士氣,二來在物以類聚下反映高層圈子狹隘,又豈能吸引人材。累己累人,實應忌諱。

(刊於同日《香港經濟日報》)

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